中国石油网消息 （记者崔茉）集团公司董事长、党组书记王宜林10月30日下午主持召开董事长办公会议，听取2018年业务发展与投资框架计划、预算方案、生产经营框架建议计划汇报。

　　集团公司领导章建华、徐文荣、汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、段良伟出席会议。

　　与会同志在听取有关部门作的2018年投资、预算和生产经营建议方案汇报后，结合国内外经济形势和公司发展实际，进行认真充分讨论，提出有关意见和建议。会议原则同意2018年投资、预算和生产经营建议方案，要求认真研究吸纳会议讨论意见，进一步细化完善方案内容。

　　王宜林指出，2018年投资、预算和生产经营建议方案，围绕稳健发展、围绕油气两条产业链优化运行进行了认真思考。相关部门必须加强对国内外宏观经济形势和油气行业走向的研判，深刻认识集团公司在国民经济社会发展中的地位和作用，认真严肃对待公司发展中遇到的困难和问题，进一步优化完善上述方案，使其更加符合公司发展实际，并全力保障方案顺利实施。

　　根据会议讨论情况，王宜林强调四点意见。

　　一是突出质量效益原则，坚持稳健发展方针不动摇，推动公司实现可持续发展。要充分发挥一体化优势，统筹国内外业务，优化资源配置和产销衔接，强化综合平衡和运行协调，深化安全环保、开拓市场、改革创新等措施落实，切实提高风险管控能力，推进各业务共同驱动公司价值提升，实现公司经济效益持续向好。

　　二是切实制定开源节流降本增效措施，严控成本费用支出，实现低成本发展。在降本增效上进一步细化措施，加大结构调整力度，把各项工作抓实、抓到位、抓出成效。坚持投资导向促进增产增收增效，切实优化投资结构，严格控制非主业投入和非生产性支出。积极推进创新，特别是科技创新和管理创新，用创新解决发展中遇到的困难和问题。

　　三是坚持目标引领原则，切实抓好指标的分解和措施的落实，确保油气两条业务链顺畅运行。要充分考虑影响全年利润的事项和要素，充分发挥投资、预算和生产经营建议方案的引领作用，合理确定关键指标，确保指标和部署分解落实到生产经营工作中，努力完成全年任务目标。

　　四是突出活力动力，科学确定业绩考核指标。结合“十三五”发展规划执行情况和发展目标，统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系；针对生产经营中的瓶颈问题，注重风险预判和控制，合理确定明年生产指标和投资规模，推进公司稳健发展。

　　集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有重点大型企业监事会第29办事处有关负责人，以及总部相关部门、专业分公司有关负责同志参加会议。